Ты так говоришь, словно модернизация, подготовка кадров и внутренняя организация - это такие бездны. Туда бухнул деньги - и они исчезли, без всякой отдачи. И не бухать туда деньги тоже нельзя.
А это всё инвестиции, развитие. На каждый вложенный в эти вещи тугрик должна быть отдача больше тугрика (если меньше - значит, мы что-то не так делаем).

>Продажную цену задирать нельзя, потому что демпинг - это все, что нам остается.
Демпинг - это далеко не "всё, что остаётся". Это самый распространённый, но не единственный метод давить конкурентов. Можно отказаться продавать Рабиновичу сырьё (а свою линию поставок налаживать - слишком дорого), можно подкормить его конкурентов того же уровня (которые с нами сотрудничать не отказываются), можно переманить его лучших сотрудников...
Да и демпинг далеко не всегда убыточен - демпинг в сочетании с рекламой "у нас сегодня скидки" может привести к тому, что лежалый товар со склада разлетится, как горячие пирожки.

>При этом, мы еще и сами же передаем заказы частникам, чтобы, очевидно, им жилось еще проще, без налогов-то и с госзаказами.
Если частник берёт госзаказ, то он уже НЕ без налогов. Ещё раз - сотрудничество с концерном идёт по внутрикорпоративным правилам. Которые могут подразумевать и нефинансовое регулирование. В том числе и изъятие части прибыли. Это чисто технический вопрос - составить контракт на аутсорсинг так, чтобы с прибылью оказались все стороны.